公司已建成占地800余畝，環(huán)境優(yōu)美、功能齊全的現(xiàn)代化企業(yè)大學(xué)，能同時(shí)容納10000人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并配套了6000平米的實(shí)訓(xùn)車間。三一培訓(xùn)以O(shè)LM（在線學(xué)習(xí)）系統(tǒng)為平臺(tái)，依據(jù)員工的職業(yè)生涯發(fā)展路徑，依次分別為：新員工入司培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力四個(gè)層級(jí)，同時(shí)結(jié)合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，提供國(guó)際化、文化培訓(xùn)等公共類培訓(xùn)項(xiàng)目。

  1、OLM平臺(tái)（在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)）：在線學(xué)習(xí)系統(tǒng)主要包含在線學(xué)習(xí)、在線考試、電子資料庫(kù)、培訓(xùn)論壇及培訓(xùn)信息化管理等功能。

  2、新員工入司培訓(xùn)：對(duì)新員工進(jìn)行封閉式培訓(xùn)，幫助新員工在入職前全方位了解公司，理解并認(rèn)同公司文化，掌握基本業(yè)務(wù)流程和行為規(guī)范。

  3、崗前培訓(xùn)：入司培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)新員工分16大體系開展崗位技能及流程制度培訓(xùn)，以幫助新員工快速適應(yīng)崗位要求。

  4、在職培訓(xùn)：基于任職標(biāo)準(zhǔn)，分16大體系、57個(gè)專業(yè)、3個(gè)年級(jí)開展專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)。以各體系任職資格和職稱評(píng)定牽引各級(jí)員工專業(yè)技能提升，提升崗位勝任力。

  5、公共類培訓(xùn)：適用于全體員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)項(xiàng)目，目前主要包含國(guó)際化培訓(xùn)和文化培訓(xùn)等。

  6、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)：分為潛力人才領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，以落實(shí)集團(tuán)人才內(nèi)部培養(yǎng)戰(zhàn)略，支持公司未來發(fā)展。

  （1）潛力人才領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是從各部門選取骨干員工進(jìn)行封閉式項(xiàng)目培訓(xùn)(如潛力人才項(xiàng)目、雛鷹計(jì)劃項(xiàng)目等)，結(jié)合軍訓(xùn)拉練、理論知識(shí)學(xué)習(xí)、掛職鍛煉等培養(yǎng)方式，通過重點(diǎn)關(guān)注與系統(tǒng)培養(yǎng)，使其成長(zhǎng)為公司高級(jí)管理人才。

  （2）干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)是在科級(jí)、部級(jí)、總監(jiān)級(jí)干部晉升前開展的領(lǐng)導(dǎo)能力提升培訓(xùn)，旨在幫助各級(jí)干部樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)力觀念，提升勝任崗位所需的各項(xiàng)管理技能和方法。

  （3）高管領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)主要為圍繞經(jīng)濟(jì)、文化、管理等領(lǐng)域，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名專家學(xué)者舉行講座，擴(kuò)展高層領(lǐng)導(dǎo)視野，同時(shí)定期開展集中封閉式培訓(xùn)項(xiàng)目（如精英訓(xùn)練營(yíng)等），全方位提升高層領(lǐng)導(dǎo)管理能力。

  覆蓋完備的培訓(xùn)體系：